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企业网站运营,SEO管理,为什么要学会宽容
发布日期:2020-06-14 08:00:00

对于SEO来说,我们很清楚这是一个非常复杂的系统工程,涉及到很多部门的联合运作,特别是一些大型的集团网站的工作。

这是一些SEO工作人员在工作时,总会因为一些小细节的错误而造成不必要的损失,而作为SEO管理者,我们需要不断减少类似事件的发生。

有时候有人说,我们应该严格按照KPI考核指标执行,但有时候我们也认为,让人生的一步迈上更高的一步,宽点对待别人,是一种福气。

那么,如何理解SEO的工作,让一步为高,对待人一分是福?

根据以往担任SEO经理的经验,蝙蝠侠将通过以下内容进行阐述:

长期以来,我们认为SEO工作中出现的细节问题实际上是由于SEO管理者工作机制的疏忽所致,如:

① 在连锁推广过程中,固定媒体出版并没有控制连锁出版的频率,反而被屏蔽,如新浪博客、建树等。

② 原创内容写作没有建立SEO框架模板,但内容质量高,没有任何排名。

③ 如果友谊链接数据没有备份,插件和模板调整将丢失。

④ 内部链使用插件而不指定链接添加策略。

当SEO工作人员操作时,难免会出现各种问题,即使你是责怪,你也无法挽回损失。

对于互联网公司,我们经常听到这样的事件。网站运营维护人员被责难、删除的案例很多,也有为SEO工作的案例。

在早期,我们偶尔遇到这样的雇员。当你责骂他们几次,他们就会直接删除图书馆,而相对隐蔽的操作往往是他们暗中调整网站的内部链接。

使整个网站结构紊乱,相关栏目关键词排名大幅波动甚至消失。

这让我们的管理者在面对这样的问题时,能够多思考,学会宽容,努力找出对方的不满,找出真正的问题。

有时候对于SEO经理来说,我们往往是以结果为导向的。对于未能实现目标的SEO员工,我们经常会无缘无故地扣减对方的绩效。

很少花时间听取相关员工的反馈,但如果你选择倾听,你可以:

① 寻找更多竞争对手的策略(SEO人员,通常擅长模仿)

② 完善自己的优化策略(SEO人员,经常用来看表面,而不是原则)

③ 节省预算,下次避免同样的错误(大量SEO人员非常自信,宁愿相信自己,而不是实战和经验)

对于SEO本身来说,这是一个***竞争力的行业,你每天都会面对各种技术神的竞争,通常总会有一些人选择负面策略进行恶意竞争。

面对这种问题,我们通常选择有效的沟通方式,而不是相反的方式。

这样,我们就进入了无休止的技术比赛,我们认为这是一件毫无意义的事情。

因此,有时我们不得不面对这样的情况:让我们更进一步。

总结:在SEO工作中没有不可调和的问题。我们希望任何SEO工作都能在积极的生态环境中进行,而不是让SEO人员破坏生态。以上内容仅供参考!

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